房地產項目成本管理

房地產成本管理痛點、難點

戰(zhàn)略支撐：成本管理體系不健全或難以落地

管理方式：管理周期長，管理口徑多樣，項目成本數(shù)據(jù)滯后/缺失

管理效率：業(yè)務流程隨意性強、指標管控缺失、企業(yè)全局成本管理體系弱……相關常態(tài)化業(yè)務管理對決策者依賴性太強

運營能力：各類成本數(shù)據(jù)缺乏有效的總結、積累和利用。經驗依賴性強，項目復制能力提升慢

房地產項目成本管理解決方案