房地產成本管理痛點、難點
戰(zhàn)略支撐:成本管理體系不健全或難以落地
管理方式:管理周期長,管理口徑多樣,項目成本數(shù)據(jù)滯后/缺失
管理效率:業(yè)務流程隨意性強、指標管控缺失、企業(yè)全局成本管理體系弱……相關常態(tài)化業(yè)務管理對決策者依賴性太強
運營能力:各類成本數(shù)據(jù)缺乏有效的總結、積累和利用。經驗依賴性強,項目復制能力提升慢
房地產項目成本管理解決方案